第六版
多想一步 多做一點 永葆青年奮斗者探索的勇氣
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編者按：近年來，集團提拔了一批中層副職干部，他們是實干篤行的能工巧匠，是開拓創(chuàng)新的技術尖兵，是經(jīng)驗豐富的管理骨干。他們在自己的崗位上砥礪深耕、篤行不怠，從優(yōu)秀員工一步步成長為集團的管理精英。即日起，集團推出“先鋒榜樣訪談錄”專題報道，講述他們愛崗敬業(yè)、拼搏奉獻的奮斗故事，展現(xiàn)榜樣風采、弘揚先鋒力量，激勵廣大干部職工立足崗位、爭先創(chuàng)優(yōu)，在推進集團高質(zhì)量的征程中奮勇爭先、積極作為，為圓滿完成“十四五”發(fā)展目標任務和實現(xiàn)“十五五”良好開局貢獻智慧和力量。
孫桐，男，1992年6月出生，中共黨員，2014年7月入職，現(xiàn)任城建一公司副總經(jīng)理。他從測量員、統(tǒng)計員、項目總工、項目經(jīng)理，到現(xiàn)在成長為最年輕的分公司副總經(jīng)理。先后參與唐山市中心城區(qū)環(huán)線項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場項目、萊蕪龍馬河大橋項目、煙臺黃河路西延項目和黃河大道一期工程等多項重點工程建設，他踏實肯干、勤勉盡責，在工程一線、團隊建設中打磨出過硬的業(yè)務素養(yǎng)和管理能力，得到領導同事們的一致肯定。先后榮獲集團“先進生產(chǎn)工作者”“青年突擊手”“工程管理先鋒”等榮譽。
1.問：你畢業(yè)于哪所學校？是何種契機讓你選擇成為城建集團的一員呢？
孫桐：我2014年從山東交通學院土木工程專業(yè)畢業(yè)。當時建筑行業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，土木工程專業(yè)是高考志愿填報的熱門專業(yè)，再加上我父親朋友的孩子也是山東交通學院土木工程專業(yè)畢業(yè)，并且已經(jīng)從事建筑行業(yè)，給了我一些就業(yè)的建議。大四找工作的時候，入職了集團的學長學姐們對咱們城建的工作環(huán)境、福利待遇等評價很高，我從網(wǎng)上搜索相關信息后發(fā)現(xiàn)集團的口碑很好，所以選擇了加入集團。
2.問：現(xiàn)在主要分管哪些工作？
孫桐：我現(xiàn)在主要分管城建一公司在濟南區(qū)域內(nèi)項目的生產(chǎn)管理工作以及濟南及周邊的市場經(jīng)營工作，此外還分管城建一公司工程管理部及材料設備部。
3.問：在外地項目工作4年，對你的個人成長有什么幫助？
孫桐：我入職后參與的第一個項目是萊蕪龍馬河大橋，擔任測量員。此后，我先后參建過唐山市中心城區(qū)環(huán)線項目、石家莊和平路高架西延項目、煙臺揚帆廣場項目、煙臺黃河路西延項目、威海海濱路環(huán)島工程等項目，這些工程包含橋梁、公路、城市高架等多種類別，給我提供了良好的學習和實踐機會。我在黃河路西延改造項目做預結算員，同時也兼任測量工作；因為自己對橋梁很感興趣，就去了唐山市中心城區(qū)環(huán)線項目，從事技術工作；后來到石家莊和平路高架西延項目，工作也是更偏向技術方向。在多個項目、崗位的輪換中，我不斷儲備工程建設經(jīng)驗、提升專業(yè)技術能力，綜合素質(zhì)得到很大進步。分公司的培養(yǎng)體系、輪崗制度給予了我多平臺交流與學習的機會，讓我找到了適合自己的職業(yè)發(fā)展路徑。
4.問：從2020年開始擔任項目經(jīng)理，對你來說有何挑戰(zhàn)？
孫桐：建設煙臺揚帆廣場項目時，我首次獨立擔任項目經(jīng)理，項目包括建筑、市政、園林等板塊，專業(yè)性高、綜合性強，需要牽頭設計、協(xié)調(diào)各方。如果說總工考驗的是個人能力，那項目經(jīng)理考驗的是團隊能力，我需要統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、材設等多方面工作。隨著項目的逐步推進，我慢慢適應了項目經(jīng)理這一崗位的工作節(jié)奏，功夫不負有心人，揚帆廣場工程建設的安全文明和質(zhì)量管理得到煙臺市場的認可與贊揚。
5.問：到目前為止，參建過的項目中哪個項目對你來說挑戰(zhàn)最大或者印象最深刻？是如何帶領項目團隊攻堅克難的呢？
孫桐：挑戰(zhàn)最大的應該是起步區(qū)黃河大道一期項目。該工程是省重點項目，集團高度重視，對工程質(zhì)量、現(xiàn)場機械、人員調(diào)配、安全管理要求極為嚴格。我們所在的工區(qū)總投資額為3.3億元，項目體量大，管理人員多，工期很緊。黃河大道一期項目技術上的難點有兩個，一是基坑的寬度達130米，塔吊難以覆蓋全部區(qū)域，前期的塔吊位置必須確定準確，后期無法更改。項目部前期多次研討確定塔吊的位置和數(shù)量，既控制了塔吊數(shù)量，降低了成本，也保證了施工生產(chǎn)。二是由于基坑太寬，澆筑混凝土過程中，泵車夠不到基坑中心位置，項目團隊絞盡腦汁，群策群力，最后想到找一塊沒有結構的空地，把泵車提前吊下去，才解決了這個問題。
6.問：擔任項目經(jīng)理四年，能分享一下你在工程管理方面的經(jīng)驗嗎？
孫桐：最重要的是把握工程大方向，抓住工程建設矛盾點，找到工程的制約點。工程建設前期策劃非常關鍵，工程建設是團隊共同的任務，策劃能確定項目的核心目標，讓團隊保持一致的思路和一致的行動，對于后期資源整合、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、安全文明和風險防控等方面都具有指導作用。
7.問：你認為在工程領域，如何打造一個高效施工團隊？
孫桐：團隊最重要的是溝通。作為管理者心里需要裝著計劃，根據(jù)人的性格特征、特長等安排崗位分工。做好外部協(xié)調(diào)工作的同時，也要關注職工內(nèi)部的交流，防止因溝通不到位導致的矛盾，影響團隊凝聚力。平時我們會帶項目部同事參加生日會等團建活動，按照分公司的談心談話制度要求，每季度要實現(xiàn)職工談心談話全覆蓋。日常在工地、茶水棚也經(jīng)常和職工聊天，發(fā)現(xiàn)職工思想波動第一時間解決。通過這些渠道，我們給職工進行企業(yè)文化的灌輸與熏陶，打造團結肯干的隊伍。
8.問：擔任分管經(jīng)理以來，既有工程管理，也有市場經(jīng)營，如何分配工作精力？
孫桐：項目經(jīng)理只是需要把自己負責的項目干好，對自己的項目負責。成為分管經(jīng)理以后，不僅要管工程，還要處理市場經(jīng)營工作，明顯感覺對外協(xié)調(diào)的工作變多了。去年我在湖北，分管的武漢鳳冶鳳花高壓遷改項目已經(jīng)處于收尾階段，所以我主抓的精力在市場經(jīng)營和回款方面，和平臺、資源方對接得多?；貪虾螅芾砦鍌€項目，從材料設備的供應，工程質(zhì)量的管理、安全文明的把控等都要進行全方位的關注。對我來說，挑戰(zhàn)就是在有限的精力內(nèi)把分管的項目管好。
9.問：一分公司在踐行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略方面，采取了哪些措施？
孫桐：分公司緊跟集團發(fā)展步伐，承接項目種類增多、體量增大，技術能力、建設經(jīng)驗得到顯著提升。從2024年開始，分公司樹立全員經(jīng)營理念，帶動市場經(jīng)營發(fā)展，在湖北恩施、海南澄邁等地區(qū)中標多個項目，實現(xiàn)市場經(jīng)營新突破。我分管武漢辦事處期間，區(qū)域指揮部協(xié)助辦事處協(xié)調(diào)資源，提升辦事處市場經(jīng)營的效率和分析研判能力。武漢辦事處利用自身前期積累的資源，在市場浪潮中逆勢突圍，2024年中標5.15億元，超額完成目標任務。
10.問：您的性格對您的工作與成長有什么影響呢？
孫桐：我個人覺得自己的性格比較拗，做事很執(zhí)著，對自我的要求比較高。工作中遇到困難，想方設法都要完成它，很多困難和阻礙，一旦鉆研進去，就會自然而然開拓思維想出很多種解決方法。同時，我的優(yōu)勢是執(zhí)行力也比較強，設立目標后必須百分百完成任務。我心態(tài)比較好，遇到挫折我首先會去分析，分析挫折形成的根源、具體的解決方法等。我認為在工作生活中，無論設立的目標能不能完成，先邁出第一步，才能離目標越來越近。
11.問：集團注重后備人才培養(yǎng)和青年梯隊建設，你對加強后備人才培養(yǎng)方面有什么建議嗎？
孫桐：我認為管理人員一定要有人才培養(yǎng)的意識，要選對人，重點培養(yǎng)，多給職工搭建平臺、尋找機會，讓職工在多干多學中積累經(jīng)驗。要敢給年輕人壓擔子，讓他們獨立承擔工作、錘煉意志，擔子越重，成長越快。
12.問：結合個人的工作經(jīng)歷，要成為一名合格的管理者應具備哪些技能和素質(zhì)？
孫桐：對我們行業(yè)來說，最重要的是要有專業(yè)技術能力，這是工程管理的基礎。此外還要有內(nèi)外溝通能力、風險預判能力、持續(xù)學習能力。內(nèi)外溝通能力能夠加強團隊凝聚，促成外部合作；風險預判能力能夠規(guī)避風險，調(diào)整策略；持續(xù)學習能力能夠掌握行業(yè)動態(tài)，與時俱進，適應轉型需要。對于青年職工，我們管理者一方面要摸透青年職工的想法、優(yōu)缺點和工作側重點，幫助年輕職工找到適合自己的崗位；另一方面結合集團轉型要求，培養(yǎng)青年職工的創(chuàng)新意識，開拓新的發(fā)展路徑。
13.問：對于2025年集團“出海、下鄉(xiāng)、轉型”的工作思路，你在工作上有怎樣的規(guī)劃？
孫桐：分公司派出市場經(jīng)營人員出國考察，進行“一帶一路”沿線國家市場調(diào)研，持續(xù)拓展市場經(jīng)營。同時，我也在學習“出海、下鄉(xiāng)、轉型”的相關知識，與市場經(jīng)營人員交流學習，填補自己的空白點，開拓市場經(jīng)營思路。后期運維我認為是未來轉型的一個方向，我們將考慮在人才招聘中偏重這方面，并且完善人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)復合型人才。
14.問：如何展望集團與分公司發(fā)展前景？
孫桐：目前我們發(fā)展勢頭很高，領導班子的發(fā)展思路前瞻性，能夠根據(jù)行業(yè)形勢把控戰(zhàn)略方向，帶領分公司在競爭激烈的建筑市場環(huán)境中改革創(chuàng)新，邁出穩(wěn)健的生產(chǎn)經(jīng)營步伐。未來，我將緊跟集團發(fā)展步伐，不斷提升綜合素質(zhì)，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，適應集團發(fā)展需要，應對行業(yè)發(fā)展變化，為集團“十四五”規(guī)劃圓滿收官貢獻力量。
